组织收益

从为将者的五大维度出发，锻造企业得力干将，王牌中层。通过体验式学习的方法，进行体验、分享、总结：

● 智：锻炼中层养成发现问题、分析问题，创造性解决问题的思维习惯；

● 信：锻炼中层养成理解战略、敢于承诺、勇于担当、少推诿多推进的战略实施的意识和习惯；

● 仁：理解领导者正直、真诚、公正、自律的重要性，意识到领导者应当通过以德服人来建立领导魅力、确立权威，意识到领导者应当提高自己的专业水准来发展人才、凝聚人心;

● 勇：理解中层的重要职责之一就是敢于亮剑：意识到在企业新战略、新目标面前敢于担当重任、挑战现状、发展未来的重要性；

● 严：理解中层是组织流程的落实者和优化固化者，形成奖惩严明，落实有道的严明管理风格，从而形成健康、可持续的组织效率和秩序；

课程对象：中层管理者、部门经理