10月29日泰杰斯召开了一次月度目标分析会，本次会议要求全员参加，目的是让各个部门之间相互有个了解。同时也对各个部门之间需要协调和相互配合的问题进行一次详细的沟通和梳理，从而帮助业务人员更好的完成月度目标！本次会议具体从产品、实施、客户需求等多个维度去剖析！包括意向客户的分析，成功客户的分享和失败客户的总结，以及需要公司提供的支持等！

首先是销售一中心轩晓萱总经理对一中心1-10月份目标完成情况的分析及总结同时轩总也表示离我们的目标还有60天的时间，请大家抱着向内看的心态，在接下来60天内我们能有一个大的提升！

      陈浩总裁也对一中心的分享进行总结：

      1、无时无刻要有明确的目标，目标决定方法，目标决定生活质量，目标决定人生，定下来之后就要全力以赴去做。

      2、数字要明确，工作要有量化，收入明确、电话量、开发客户都要明确

      3、精准把握客户需求并，给到2-3套方案及时解决客户需求

      接着是杜宁总经理对销售二中心的目标完成情况进行分析和总结杜总主要从成交客户以及项目流程设计方面进行分析总结，并表示要坚持不断地勤奋 的工作态度打动客户，找到关键决策人！同时陈浩总裁也进行了点评: 重视并专注大客户的开发，尤其是金融行业客户的开发！

      接着是中融内训部的同仁们进行分享，其中曹臻同仁从部门的定位，产品的推广以及自身的学习等方面阐述了中融内训的发展，曹乃娟总经理也表示曹臻的加入，一年来给我们做了很多建设性的动作，包括讲师平台，中融网站等，我们能看到对中融更加有信心，不管是从市场、开发和讲师上都能给大家带来更多的机会。曹臻的加入让我看到了一扇窗，一扇从外面打开的窗。通过曹臻的成单经验分享，客情关系的维护做的非常的到位，是值得很多人学习的！

      陈总点评：

      1、中融的定位未来是以授课和打造师资经纪公司，营销模式以全国覆盖为主。

      2、体验式公司营销模式需要优化和升级，目前拓展营销方式上，平台营销模式少，我们不需要多，定期举办半天沙龙。要多跟HR链接，             有链 接才有客户。中融和体验式公司都需要独立的平台链接。借鉴别人好的，慢慢发展我们。

      3、学习，我们知识型公司学习很重要。每个人都要有一技之长的能力，有自己的擅长点。学习最好的方式是分享，公司每天早会就是很               好的平台，多分享受益的是自己。去市场上去练更是最快的学习途径。

           会议最后陈总为大家分享客户需求的关键点，本次会议大家学到了满满的干活，相信未来两个月我们一定能再创佳绩！！