有个企业家被问到他为什么喜欢航海。

他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点

一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船要破浪前进，需要全体船员各司其职，共同配合，才能顺利抵达目的地一样。

 每一个人都应该把自己工作的公司看成是一艘船，一艘自己的船，这样你才会竭尽所能贡献自己的力量，主动、高效、热情地完成任务，用心去打造属于自己的“船”。

        还要将你的上司、同事看作是和你同舟共济的伙伴，你们是一艘船上的合作者，而且只有每一个人都努力做好自己的工作，这艘船才会前进。这也就是我们所说的凝聚力！

每一个人的命运都将和这艘船紧紧地捆绑在一起，与船同生死、共命运。这也就是我们强调的“主人翁精神”。

       英特尔前总裁安迪•葛洛夫曾应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲。 他在演讲中，提出了以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，而应该把公司看作是自己开的。自己的事业生涯，只有你自己可以掌握。不管什么时候，你和老板的合作，最终受益者也是你自己。”

        如果你有做军人的朋友，或者你多少了解一些军队的事情，那么你就会改变这种不合理的认识。每一个军人都非常清楚，他必须和他的长官、他的战友同舟共济；否则，他牺牲的可能性就会大大提高。在战场上就意味着生与死，每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧，没有战友的配合和掩护，你是无法独自完成任务的。

我们常说“商场如战场”，这样的处世原则在商场也是通用的。

老板和员工都是这条船上的一员，只是分工不同，角色不同而已。

       在企业这条船上，老板是船长。这个职位赋予他的不仅有权利，还有责任。他要思考船的航向，要避免触礁或者碰到冰山，还要保障一船人的安全。

       你一旦进入一家企业，就如同上了一条船，你唯一的选择就是尽职尽责地完成好自己的本职工作，每一个人也都是这样，才能保证船在中途不会出问题。 因为，谁也不希望船在茫茫的大海上抛锚，甚至有意外或者事故的发生。

       从这个意义上说，员工也是企业的主人，公司的兴亡不仅和公司里每一位员工的切身利益有着直接的关系，而且还维系在公司的每一位员工身上。

因此对于企业来讲培养员工的“主人翁”意识也是非常重要的，而传统的培训总是千篇一律，不免让员工觉得有洗脑的行为，反而会产生抵触情绪，那么有没有什么更好的方式呢？让员工能更清楚的了解和接受呢？

当然是有的，现当代培训方式中，拓展训练是当代最有效的培训方式之一，其形式包括“团建活动、主题拓展、沙盘模拟、体验式课程、企业个性化方案定制”等，拓展训练揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，可透过危机感、面对逆境时的沟通，领导和切身感受得到启发，从而得到提升。这种形式既安全又有一定的趣味性，更易于被学员接受！

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