如果将老板比作是船，那么，员工就是帆;如果将老板比作是船长，那么，员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板与员员工能够与企业一起享福，却无法一起与企业受罪，不仅是对于一些在完成原始积累后的企业，更对于那些处于常规发展阶段的企业，更是如此。

  对于后来进入到企业的员工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢?企业也无法用一个量化的数据指标而定。但有一点是可以明白的，那就是对于百分之六七十以上的企业，可以说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的。

  企业家与老板面对无情的员工，面对无法与企业同呼吸共命运的员工，面对在企业面临一时之困而不讲情感的员工，面对无忠诚度的员工如何去做才好呢?我给企业和老板们开出的“药方”是：

  1、密切关注员工成长。设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。

  2、强化企业文化建设。

  3、与员工良好的沟通，沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。

  4、健全的激励机制。增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。

  5、建立公平竞争机制。公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。

  6、营造快乐 感受尊重。员工的工作情绪是否快乐很重要，为员工营造出快乐的气氛不仅可以增加员工的工作效率，激发潜力，而且还能够培训员工对企业与老板的忠诚。

  管理大师杰克?韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关;只有被领导者成功，领导者才能成功。”