企业的发展需要员工的支持，员工并不是一种工具，他们的主动性、积极性和创造性能够对公司的未来发展产生巨大的影响。为了让员工能够全心全意的为公司付出，就必须对下属员工进行激励。可是对于一些培训主管，下属可能比客户还难缠，就更别谈什么激励了。综合多年户外拓展以及室内培训的经验，认为只要找对方法，想要有效的完成对员工的激励是很简单的!

  持续的小成就给下属带来的激励，往往会比偶尔加薪或者提职更为有效!对不同的员工也要有不同的方法，每个人的性格和心态都是不同的。

  领导要善于倾听，在下属对上级汇报工作时，领导一定要保持谦虚的态度，不能对下属的汇报不耐烦，或者不感兴趣。否则会挫伤下属的积极性。

  谦虚很重要，在下属面前为了证明自己，总是喜欢谈自己的成功，这其实是中缺乏安全感的表现。下属想要看到的是你现在的想法和建议如何能够帮到他们。

  在团队获得成功的时候，不能把功劳都归功在自己的身上，并且在公开场合表扬下属，让他们感受到自己受到重视。

  这样的小事情很多，为自己的下属梳理好榜样，经常组织团队活动(特别是拓展训练能够有效的提高团队凝聚力以及执行力)等这些都能有效的加强下属对公司的责任感和使命感。